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Transformando a las personas,

es como las empresas se reinventan,

 

Creando la ventaja competitiva

que garantiza su rentabilidad

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🔴Cuando una empresa decide hacer cambios, debe asegurarse de que estos impacten en forma positiva a la organización, medidos a través de indicadores de desempeño como su clima laboral y rentabilidad.

 

🟡Cualquier cambio o adecuación debe estar debidamente justificado por el impacto que cause en la meta y los objetivos estratégicos de la empresa.

 

🟢 El  factor humano de las empresas conjuga raciocinio y emociones en todas sus decisiones, lo cual hace de los cambios o adecuaciones de mayor relevancia, un proceso complejo de gestionar.

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ESTRATEGIA

Maximizar el desempeño organizacional, analizando la situación actual y su entorno, para diseñar un modelo de negocio, más rentable y atractivo para dueños y accionistas.

FORMULANDO UNA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

1️⃣ ¿En qué sector / industria o mercado se está compitiendo?   

2️⃣ ¿Qué valor único (ventaja competitiva) está ofreciendo para ser exitosa?

3️⃣ ¿Con qué recursos y capacidades se cuenta para brindar dicho valor único?

4️⃣ ¿Cómo se mantendrá por largo tiempo (sostenibilidad) la ventaja competitiva (valor único) al paso del tiempo?

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LA REVOLUCIÓN INTRAPERSONAL

🟨 Creando la Transformación Personal que Conduce al Éxito"

🟥 Transformando a los colaboradores, transformaremos a las empresas y organizaciones en mejores lugares para trabajar.

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COMPETENCIAS
Las organizaciones modernas, saben que, para poder permanecer a lo largo de los años, además de productivas, deben de ser competitivas; muchas empresas altamente productivas, han sucumbido al paso de los años, por falta de innovación que se traduce en falta de competitividad.

Para poder determinar en qué momento deben de Innovar, las organizaciones de "Clase Mundial" saben visualizar simultáneamente el "Presente" al mismo tiempo que el "Futuro",  y por ello, cuentan con un "Liderazgo Trasnformacional - Transaccional" sustentado en una estrategia de Capital Humano.

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THE COMPREHENSIVE CONTROL PANEL

The best part of our work is to create the personal transformations that lead to the success of organizations, through the implementation of a culture oriented to Innovation, which results in a better work environment and greater profitability and for this, we must monitor the progress of the strategies through the Balanced Scorecard

 

The worst part of our job is witnessing the inevitable failures of business leaders or entire organizations because they believe that creativity and innovation are gifts for the privileged; They don't know that innovation is a learnable process, so they drift without having a structured and measurable plan.

"Knowledge coexists in the fourth wave of change" Intensive Information and Communication ",  However, many individuals, organizations and nations are not yet prepared to  what Knowledge Management means that leads to the "Creation of Value"

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MISSION:

Support organizations to maximize their performance, analyzing their current situation and environment, to design a new business model, more profitable and attractive for owners and shareholders through direct consulting and decision-making tools.

 

 

VISION:

To be an expanding firm that offers specific and profitable consulting tools and services for making decisions that allow us to create value for our clients.

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